你也可以想象成，新疆类似煎牛排时产生的褐色，或是白糖加热后出现的焦糖色。

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如维尚集团的商超模式、工产欧工的拎包渠道。另一种是高端品牌向下延伸，业链推出低价产品，力图抢占大众市场份额。帅康电器是专业厨电企业，计量计划早期经营的非常不错，计量计划在厨电行业甚至有传统三强：方老帅一说，然而帅康电器的高层，未能建立核心竞争优势的时候，便早早跨界进入橱柜、OEM等多元项目，历经多年发展，橱柜产品一直销售了了，定位不清晰，导致厨电也受到影响，帅康已经从一线品牌败下阵来。

在企业的中高层管理人员眼中，伙伴延伸市场总是一片蓝海，认为凭借自身的优势，整合资源一定可以在市场上取得较好地位，事实却并非如此。很多企业选择了第二种做法，新疆即品类延伸。

启动企业跨界定制的融合方式：产品+空间定制+成品化装饰。

难以摆脱的品类延伸诱惑企业成长到一定阶段后，煤电煤化均面临着增长的拐点。不仅以初心为始回顾祥利集团过往辉煌，工产更有信心在多维度上展望祥利集团新的战略目标。

业链祥利集团执行总裁戴爱国将在此次大会上全方位公开集团未来的发展战略与发展路径。大会将在深圳红木家具博物馆璀璨举行驭势前行，计量计划聚力起航本届大会以回归·再起航为主题，计量计划旨在延续集团品牌的先锋性与革新性，与所有为了中式家居蓬勃发展而努力的经销商家人们站在一起，回应时代命题，传递中国家居的成长故事。

因此，伙伴戴爱国执行总裁也将高擎新起点、伙伴新跨越、新方向三面旗帜，谋划思路，明晰路径，指明祥利集团接下来的重点工作与推进举措，让在场经销商心里有数、眼里有谱、手上有招，多维度赋能，高质量发展。新疆祥利集团全国市场总经理上官中华将围绕集团品牌策略和市场规划展开内容分享。